Ürün · 23 Ağustos 2026 · 4 dk okuma
NPS Nedir? Net Promoter Score Nasıl Ölçülür?
NPS (Net Promoter Score) nedir, nasıl hesaplanır? Destekleyici ve köstekleyici ayrımı, iyi NPS kaçtır, ne zaman yanıltır ve asıl değeri nerededir?
Kısa cevap
NPS, kullanıcılara 'bu ürünü bir arkadaşınıza tavsiye eder misiniz?' diye sorup 0-10 arası puan istemeye dayanan sadakat ölçütüdür. Destekleyicilerin (9-10 verenler) yüzdesinden köstekleyicilerin (0-6 verenler) yüzdesi çıkarılır; sonuç -100 ile +100 arasında tek bir sayıdır.
NPS (Net Promoter Score), tek soruya indirgenmiş bir sadakat ölçütüdür: "Bu ürünü bir arkadaşınıza veya meslektaşınıza tavsiye etme olasılığınız nedir?" Cevap 0 ile 10 arasında bir puandır.
Sorunun tavsiye üzerine kurulması tesadüf değil. Memnuniyet sormak kolay bir "iyiydi" cevabı üretir; tavsiye sormak ise kullanıcının kendi itibarını ortaya koymasını ister. İnsanlar sevmedikleri bir ürünü beğenmiş gibi yapabilir ama arkadaşına önermeye pek yanaşmaz.
NPS nasıl hesaplanır?
Puanlar üç gruba ayrılır:
- Destekleyiciler (9-10): Ürünü gerçekten savunanlar. Yenilemeleri ve tavsiyeleri buradan gelir.
- Pasifler (7-8): Memnun ama bağlı değil. Daha iyi bir alternatif çıktığında geçerler.
- Köstekleyiciler (0-6): Memnuniyetsiz kullanıcılar. Sessizce ayrılanlar ve çevresine olumsuz anlatanlar bu gruptadır.
Formül basit: NPS = Destekleyici yüzdesi − Köstekleyici yüzdesi. Pasifler hesaba katılmaz ama paydada yer alırlar.
Örnek: 200 yanıt geldi. 90 kişi 9-10 (%45), 70 kişi 7-8 (%35), 40 kişi 0-6 (%20) verdi. NPS = 45 − 20 = +25.
Dikkat edin, sonuç yüzde değildir; -100 ile +100 arasında bir puandır. "NPS'imiz %25" demek yaygın ama yanlış bir kullanımdır.
İyi bir NPS kaç olmalı?
Bu sorunun evrensel bir cevabı yok ve olmamasının sebebi ölçütün kendisinde: NPS sektöre, ülkeye ve hatta soruyu sorduğunuz ana aşırı duyarlıdır. Aynı ürün, satın alma sonrası sorulduğunda yüksek, fatura kesildikten sonra sorulduğunda düşük puan alır.
Kaba bir yön duygusu için: pozitif bir NPS genelde iyi kabul edilir, 50 üzeri güçlü sayılır. Ama bu eşiklere fazla anlam yüklemeyin. Asıl kıyaslamanız gereken kendi geçmişinizdir: üç ay önceki NPS'iniz kaçtı, ne değişti, hangi segmentte değişti? Sektör ortalamalarıyla kıyaslama, farklı yöntemlerle toplanmış sayıları yan yana koyduğu için çoğu zaman yanıltıcıdır.
NPS'in asıl değeri neden ikinci soruda?
Şunu rahatlıkla söyleyebilirim: NPS'in tek başına puanı, ürün kararı almak için neredeyse işe yaramaz. Değerli olan, puanın hemen ardından sorulan açık uçlu sorudur: "Bu puanı vermenizin başlıca sebebi nedir?"
Destek tarafında binlerce talep okumuş biri olarak şunu gördüm: sayı size termometredir, metin ise teşhis. "NPS 32" cümlesi hiçbir işi başlatmaz; "yirmi kişi aynı ekranda takıldığını yazmış" cümlesi ise ertesi sabah bir işi başlatır.
Bu yüzden NPS'i şöyle kurun:
- Puanı sorun, hemen ardından tek bir açık uçlu soru sorun.
- Cevapları tekrar eden temalara göre etiketleyin.
- Köstekleyicilere geri dönün. Yanıt yazan bir köstekleyici, size ücretsiz kullanıcı görüşmesi teklif etmiş kişidir.
NPS ne zaman yanıltır?
Beş klasik tuzak var:
- Yanlış an: Anketi başarılı bir işlemin hemen ardından gösterirseniz puan şişer. Yanlı örneklem, iyi haber üretir ama karar üretmez.
- Yanlı örneklem: Ankete genelde uçlar cevap verir; çok memnunlar ve çok kızgınlar. Ortadaki sessiz çoğunluk temsil edilmez.
- Segment körlüğü: Tek bir ortalama, birbirine zıt iki kitleyi gizler. Ücretli ve ücretsiz kullanıcıların NPS'i ayrı okunmalıdır; kullanıcı segmentasyonu burada işe yarar.
- Hedefe dönüşmesi: NPS bir ekibin primine bağlanırsa, ekip puanı yükseltmeyi değil puanı yükseltmenin yollarını optimize etmeye başlar. Anketi kimden isteyeceğinizi seçmek en kolay yoldur.
- Davranıştan kopukluk: İnsanların söyledikleriyle yaptıkları ayrışır. NPS'i mutlaka retention verisiyle yan yana okuyun; yüksek NPS'e rağmen düşen kullanım, ankete değil veriye inanmanız gereken bir durumdur.
NPS yanında ne ölçülmeli?
NPS bir bütünün parçasıdır, kuzey yıldızı metriği değildir. Yanına iki ölçüt daha koymanızı öneririm:
| Ölçüt | Ne sorar | Ne zaman kullanılır |
|---|---|---|
| CSAT | "Bu deneyimden memnun kaldınız mı?" | Tekil bir etkileşimin hemen ardından (destek yanıtı, sipariş) |
| CES | "İşinizi halletmek ne kadar kolaydı?" | Akış tasarımını değerlendirirken, sürtünmeyi ölçerken |
| NPS | "Tavsiye eder misiniz?" | Genel ilişkinin ve sadakatin dönemsel nabzı |
En güçlü kombinasyon şudur: davranış verisi ne olduğunu söyler, NPS ve serbest metin neden olduğunu söyler. Churn'ü azaltmaya çalışırken ikisine birden bakmak, tek başına herhangi birine bakmaktan çok daha isabetlidir.
Sıkça sorulan sorular
NPS ne sıklıkla sorulmalı?
Aynı kullanıcıya üç aydan sık sormayın; ilişkisel NPS için altı ay da makuldür. Sürekli anket, yanıt oranını düşürür ve ürünü rahatsız edici hale getirir. Kullanıcıyı bir kez sorduktan sonra belirli bir süre listeden çıkaracak bir kural kurun.
Düşük NPS nasıl yükseltilir?
Puanı hedeflemeyin, sebebi hedefleyin. Serbest metinleri temalara ayırın, en çok tekrar eden ilk iki temayı seçin ve onları çözün. Tek bir ekranın veya tek bir yavaşlığın onlarca köstekleyici ürettiği çok olur; puan, sebep çözülünce kendiliğinden gelir.
Kaç yanıt gelirse NPS anlamlı olur?
Yön duygusu için birkaç yüz yanıt genelde yeterlidir; ama asıl mesele sayıdan çok temsil gücüdür. Yüz yanıtın hepsi en aktif kullanıcılarınızdan geliyorsa, bin yanıtlık dengeli bir örneklemden daha az bilgi taşır. Küçük ürünlerde puana değil, gelen yorumların içeriğine odaklanmak daha verimlidir.
NPS'in modası geçti mi?
Tek sayıya indirgenmiş bir ölçüt olarak eleştirilmesi haklı, ama pratikte hâlâ yaygın çünkü ucuz, hızlı ve dönemler arası karşılaştırılabilir. Doğru yaklaşım onu terk etmek değil, hak ettiği yere koymaktır: bir nabız ölçer, bir karar mekanizması değil.
Etiketler