Ürün Portfolyosu Nasıl Hazırlanır? Case Study Şablonu

Tasarımcının portfolyosu görselleri gösterir, geliştiricininki kodu. Ürün insanının portfolyosu ise düşünme biçimini göstermek zorundadır ve bu daha zordur; çünkü kararlar ekran görüntüsü olarak dışa vurmaz.

Portfolyonun tek işi

İşe alan kişinin kafasındaki soru şudur: bu insan belirsiz bir durumda nasıl karar veriyor? Portfolyo bu soruya cevap veriyorsa iyidir, projelerin listesini veriyorsa vasattır.

Bunun doğal sonucu: az sayıda derin anlatı, çok sayıda yüzeysel projeden üstündür. Üç iyi case study yeterlidir.

Case study şablonu

Her çalışmayı bu sekiz başlıkla anlatın:

1. Bağlam: Şirket, ekip, sizin rolünüz ve süre. Kısa tutun.
2. Problem: Neyi çözmeye çalıştınız ve bunu nereden bildiniz? Veriye veya kullanıcı sözüne dayandırın.
3. Kısıtlar: Zaman, bütçe, teknik sınır, veri eksikliği. Kısıtsız anlatılan proje inandırıcı değildir.
4. Yaklaşım: Problemi nasıl parçaladınız, hangi seçenekleri değerlendirdiniz?
5. Karar ve ödünler: En kritik bölüm. Neyi seçtiniz, neyi feda ettiniz, neden?
6. Sonuç: Ne değişti? Sayı verebiliyorsanız verin; veremiyorsanız niteliksel sonucu dürüstçe yazın.
7. Öğrenilen: Bugün olsa neyi farklı yapardınız?
8. Ekler: Ekran görüntüsü, akış şeması, kısa demo.

Beşinci ve yedinci maddeler, sizi diğer adaylardan ayıran yerlerdir. Herkes ne yaptığını anlatabilir; neden öyle yaptığını ve nerede yanıldığını anlatabilen azdır.

Hangi projeler seçilmeli?

En çok emek verdiğiniz değil, gitmek istediğiniz yeri en iyi kanıtlayan projeler. Üç farklı sinyal veren bir üçlü ideal:

• Amiral gemisi: Uçtan uca sahiplendiğiniz, sonucu olan iş.
• Alan avantajı: Sektör bilginizi ürün düşüncesiyle birleştiren iş.
• Yapabilme kanıtı: Küçük ama tamamlanmış, teknik merakınızı gösteren bir çalışma.

Gizlilik sorunu

Çoğu ürün insanının takıldığı yer burasıdır: yaptığınız işin ayrıntısını paylaşamazsınız. Çözümler:

• Sayıyı orantıya çevirin. "Aylık 42 bin işlem" yerine "işlem hacmi iki katına çıktı."
• Müşteri adını gizleyin. "Avrupa merkezli bir perakende zinciri" yeterlidir.
• Kararı anlatın, veriyi değil. Süreç anlatısı çoğu zaman gizlilik kapsamında değildir.
• Yayınlamayın, gösterin. Hassas çalışmayı siteye koymayıp görüşmede anlatacağınız bir belge olarak hazırlayın.

Şüphedeyseniz sormak en doğrusudur; izinsiz paylaşılan bir ekran görüntüsü, kazandıracağı işten çok daha pahalıya mal olur.

Nerede yayınlanmalı?

Kendi siteniz en iyisidir: biçimi siz belirlersiniz, link kalıcıdır ve arama sonuçlarında adınıza bağlı görünür. Kişisel site kurmanın bugünkü maliyeti neredeyse sıfır. Kariyer tarafının bütünü için ürün yöneticisi nasıl olunur yazısına bakabilirsiniz.

Sıkça sorulan sorular

Hiç ürün deneyimim yoksa ne yazarım?

Mevcut işinizde verdiğiniz bir kararı aynı şablonla anlatın. Destek, satış veya operasyonda çözdüğünüz bir problem, doğru çerçevelendiğinde geçerli bir case study'dir.

Ne kadar uzun olmalı?

Amiral gemisi 1.500-2.500 kelime, küçük çalışma 300-600 kelime iyi bir banttır. Okunmayan uzunluk, yazılmamış sayılır.

Şirket içi terimleri kullanmalı mıyım?

Kullanmayın. Dışarıdan okuyan biri anlamıyorsa metin işlevini yitirir. Jargon uzmanlık değil, tembellik sinyali verir.

Portfolyo mülakatta nasıl kullanılır?

Görüşmeci genelde bir case study'yi derinlemesine sorar: "Neden bu kararı verdiniz, alternatifi neydi?" Şablondaki "karar ve ödünler" bölümünü ezbere değil gerçekten hatırlayarak anlatabilmek, portfolyonun yazılı hâlinden daha çok şey kanıtlar.