Sprint Nedir? Sprint Planlama ve Kapasite Rehberi

Sprint, sabit uzunlukta bir çalışma döngüsüdür. Amacı iş yetiştirmek değil, sonunda gösterilebilir bir şey çıkarmaktır. Bu ayrım önemli: sprint bir teslim tarihi değil, bir öğrenme aralığıdır.

Sprint hedefi: tek cümle

İyi kurulmuş her sprintin tek cümlelik bir hedefi vardır. "Kullanıcı kayıt olmadan ürünü deneyebilsin" gibi. Bu cümle, sprint ortasında çıkan her tartışmanın hakemidir: gelen yeni istek bu cümleye hizmet ediyor mu?

Hedefi olmayan sprint, birbiriyle ilgisi olmayan işlerin iki haftalık torbası hâline gelir. Sonunda demo yapmaya çalışırsınız ama anlatacak bir hikâye çıkmaz.

Kapasite nasıl hesaplanır?

Ham matematik yanıltıcıdır. Beş kişilik ekip × 10 gün = 50 gün diye başlarsanız hüsran kaçınılmaz. Gerçekçi hesap için üç kesinti şart:

1. İzin, tatil ve toplantılar düşülür.
2. Odak oranı uygulanır: kimse gününün tamamını asıl işine veremez; %60-70 gerçekçi banttır.
3. Plansız iş payı ayrılır: destek, hata, acil işler için kapasitenin %15-20'si boş bırakılır.

Bu payı ayırmayan ekipler her sprint sözünü tutamaz ve zamanla kimse tahminlere inanmaz.

Velocity ne işe yarar, ne işe yaramaz?

Velocity, ekibin bir sprintte tamamladığı iş büyüklüğüdür. Doğru kullanımı gelecek sprintleri planlamaktır. Yanlış kullanımı ekipleri karşılaştırmak ve performans ölçmektir; bu yapıldığı anda sayı şişirilir ve ölçü olmaktan çıkar. Velocity bir tahmin aracıdır, bir hedef değil.

Sprint ortasında acil iş gelirse?

Gerçek hayatta gelir. Üç seçenek vardır ve üçü de meşrudur:

• Reddet: Gerçekten acil değilse sıradaki sprinte alın.
• Takas et: Aynı büyüklükte bir işi çıkarıp yenisini koyun. Kapsam sabit kalır.
• Sprint'i iptal et: Nadiren ama olur; hedef anlamsızlaştıysa döngüyü kapatıp yeniden planlamak, sürüklenmekten iyidir.

Yapılmaması gereken tek şey, hiçbir şey çıkarmadan üstüne iş eklemektir.

Sprintlerin toplamı bir yöne hizmet etmeli; o yönü ürün yol haritası verir. Çerçevenin bütünü için Scrum yazısına bakabilirsiniz.

Sıkça sorulan sorular

Bitmeyen iş ne olur?

Sonraki sprinte devreder ve tamamlanmış sayılmaz. Yarım işi "yüzde 80 bitti" diye raporlamak, ölçümü bozan en yaygın alışkanlıktır.

Story point mi, saat mi?

Saat tahmini kişiye bağlıdır ve yanılma payı yüksektir. Story point göreli büyüklük ölçer, ekip olarak daha tutarlı çalışır. Ama ikisi de tahmindir; kesinlik beklemeyin.

Her sprint sonunda yayına çıkmak şart mı?

Şart değil ama çıkabilir durumda olmak şart. Yayınlanabilir olmayan bir artış, gerçekten bitmiş sayılmaz.

Sprint 0 nedir, gerekli mi?

Sprint 0, gerçek iş öncesi kurulum için ayrılan bir hazırlık dönemidir: altyapı, ortam, ilk backlog düzenleme. Resmi Scrum'da tanımlı değildir ve her projede gerekmez; yeni bir üründe temel kurulacaksa faydalı, mevcut bir üründe sprint döngüsü zaten dönüyorsa gereksizdir.

Sürekli taşan iş (spillover) sorun mu?

Ara sıra olur ve normaldir. Ama her sprint aynı oranda taşıyorsa sorun tahminlerde değil, kapasite hesabındadır: plansız iş payı ya çok düşük ayrılıyor ya da hiç ayrılmıyordur.